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2022年，鞍钢股份（000898）炼焦总厂锚定全年工作任务，向管理要效益，向改革要动力，生产指标跑出“加速度”。2022年焦炭产量完成753.54万吨；焦炭M40指标完成89%，创历史最好水平；吨焦成本达到行业先进水平。

该厂通过使用国内优质焦煤替代进口焦煤，以及加强装煤管理、稳定焦炉加热制度，实现来煤、用煤和标准化操作的有效管控；高质量完成一、五和六炼焦3套干熄焦年修工程，升级改造焦炉地下室排水器等技改和安措项目，设备保障能力进一步提高；层层分解预算，积极探索配煤结构优化升级，建立N个配煤模型，随市场波动实行动态调整；开展配煤创新攻关，全力开发低价煤种，实现采购单价大幅降低。

该厂打好改革“组合拳”，激发全员内生动力和活力，通过畅通各类人才晋升渠道，加大干部公开选拔任用力度，形成能上能下的用人机制。公开选拔4人到主管工程师岗位，3人由生产服务岗位竞聘走上管理、专业技术岗位，2人由专业技术岗位走上管理岗位，3名中层管理人员因末等调整或不胜任退出。优化组织架构，对推焦车、工业分析等10个岗位进行再设计，优化岗位编制定员37个。确立岗位绩效指标，明确绩效考核指标和胜任标准，实行动态考核，共计72名员工进入赋能中心强化学习，经培训考评合格后，通过竞聘上岗，重新回到主体岗位。推行绩效考核，按照岗位工作环境、责任大小等维度执行绩效奖工时占比30%、岗位绩效工资占比70%；将检修质量、台时效率等主要指标纳入班组岗位人员绩效考核，对考核指标动态管理；授予一线班组绩效分配权，提高推焦车等10余个操作岗位职级系数，使更多职工主动要求到生产关键岗位工作。

关键词： 绩效考核 公开选拔 专业技术